“监督中心发现的钻具支架边缘无止动措施隐患，发现的特别及时，否则，后果不堪设想。下一步，我们还要加大安全巡检力度，确保安全零事故。”7月29日，在大庆钻探钻井一公司生产晨会上，主管领导对安全工作进行安排部署。

年初以来，钻井一公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，以风险管控为核心，以现场管理为主体，以监督考核为手段，注重安全文化理念养成，强化安全环保网格化管理。

他们以建设安全文化为基础。系统学习总书记对安全生产工作的重要指示批示精神，学习安全法相关内容、先进安全文化、制度、行为管理的安全理论。同时，针对公司机构改革和科级干部调整情况，组织44名科级干部进行安全环保履职能力考试、评价。并按照上级工作要求，组织开展编制和完善岗位安全生产责任清单，深入开展属地和网格化管理，推动全员安全生产责任落实。

以日常安全管理为重点。每周一生产例会上，安全系统对一周来安全工作检查情况进行讲评，曝光违章行为，分享事故案例，点名道姓通报违章单位具体情况和处罚决定。周三生产例会由中心负责人对周一安全曝光问题汇报整改落实情况，督促两级机关对基层安全问题高度重视和加大精力投入，强化直线责任的一把手工程。钻井队队长每天复盘当天安全工作部署、风险隐患排查、问题整改落实情况，进一步强化基层队一把手的安全重视程度，安全行为能力和安全工作精力投入，确保安全责任传递到位。

以严格考核奖惩为依托。狠抓安全管理考核，对现场检查出的问题，按照相关规定进行处罚，责任落实到人，处罚金额中岗位员工占比60%，值班干部占比40%，直接在月度奖金中扣除。公司成立综合检查组，每月对各钻井队进行量化打分，将钻井队月度奖金的30%纳入安全环保业绩考核，促进钻井队抓安全环保工作的主动性。对现场发现的较大安全隐患和严重违章行为，追究管理责任，约谈钻井队长，对月度考核连续排名靠后的钻井队，安排钻井队长到公司进行安全述职，对其提出警告，直至调整岗位。

以抓实教育培训为保证。针对基层安全管理薄弱环节，组织开展动火作业、高处作业等针对性培训，补齐短板、消灭弱项。针对部分员工安全操作技能水平低，作业风险识别不全，应急措施不了解的实际，为井队配备投影仪，将班前班后会安全培训作为每日必修课，抓好标准化操作视频、岗位风险清单、监督问题通报等学习，并对学习情况进行考试考核，提升了员工素质。结合季节变化、工艺更新、人员更换等实际，每周有针对性地选取案例，深入剖析事故原因，充分发挥安全经验分享的警示和启迪作用，进一步提高岗位员工规避风险的能力。

以严抓隐患查改为关键。加大监督力度，时时动态监控。该公司安全、设备、技术等部门组成检查组，深入施工现场进行巡检，查漏补缺。同时，深入推进安全视频监控应用，随时对钻井队进行动态监控指挥，重点解决不规范施工的习惯性违章，坚决杜绝三违等不安全行为。加强风险作业管控，着重抓好钻井队交接班制度落实，抓细抓实交接班过程中的问题排查及整改工作，切实将安全环保网格化管理及“班前识别风险、交班提示风险、班中防范风险、班后总结风险”的四环节风险管控落实到位。特殊敏感时段，安全监管部门加大日常安全检查频次，切实抓好各项安全生产措施的落实工作。对生产过程要害部位及关键环节，细查、严查，对风险作业全面实施升级管理，确保高风险作业过程受控。

在系列举措下，钻井一公司安全态势良好，截至目前，钻井一公司已开钻859口，交井870口，进尺124.62万米。（刘娟）