“观念一变天地宽！”大庆钻探钻井一公司广大干部员工，借力“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动，转变观念，提高认识，勇于担当，快速行动，取得了实实在在的效果。

抓重点项目——领导主推强力突破

活动开展以来，重点围绕落实项目制新模式，选择低效亏损的茂2区块率先突破。主要领导定方向、定思路，引导各层级人员解放思想，在原来认为的成本压降“禁区”，打开思维，变不可能为可能；分管领导全程参与，一起研究方案优化，深挖每一寸潜力空间。

机关部门带着基层干，围绕执行策划书和预算表核心文件的制定，领着相关人员反复测算，能省尽省，不断压减预算支出。如，在井队进入油基泥浆施工阶段，通过停驻水罐，每日可减少支出近1400元。

作为项目施工方的生产指挥中心，主动履行主体责任，以钻井队综合排名为有效激励抓手，转变钻井工作量“雨露均沾”的平分观念，综合考量施工效率、经营能力等硬指标，择优选择高效队伍进行作业施工。今年9月份以来，40133钻井队全体干部员工解放思想，大胆尝试，将日进尺目标进一步提高，由原来200-260米提至300米以上，第二口井又提至400米以上，大大提高了钻井速度，降低了成本，生产要素全面提档升级，形成快速打井的新模式，在茂204-扶平41和茂204-扶平18连续两口井创出多项高指标和新纪录。茂204-扶平41井钻井周期15.54天，较设计周期提前了4.46天，钻完井周期18.46天，较设计周期提前了7.54天；茂204-扶平18井钻井周期13.08天，较设计周期提前了6.92天，创出松辽盆地致密油水平井最短钻井周期的新纪录，以施工效率大幅提升带来变动成本的大幅压降，实现了茂2区块边际效益为正的突破，打出了一场提振信心的“翻身仗”。

抓全员转变——群策群力竭尽保盈

时间就是金钱，省时就是创效。公司领导坚持示范带动、靠前指挥，各层级把活动实效牢牢定位在工作的提效上，在深入推进大工厂化施工重点工作上，根据施工的运行特点，牵头成立工作专班，设立公司、钻井分公司、施工队伍“三级生产前线”，派驻生产、技术、设备、安全等业务骨干人员，建立“半小时工作圈”，切实提高了突发情况的处置效率。

生产保障系统超前强化运行准备，密切跟踪协调建设方架设电路、投资计划、水井停注、道板铺设等工作，高效做好现场勘查、制定钻机运行计划等各项运行准备工作，较常规施工模式下的钻前准备时效平均快了10个小时。

各钻井队长主动向30681先进队对标，将生产任务压实到班组网格，严格划定每一个岗位的作业范围，工序衔接紧凑度普遍得到提高。

技术系统紧盯亏损区块重点井提速提效，在页岩油区块施工中，对3口井施工方案和技术措施进行5项优化升级，仅二开施工就比原方案平均缩短2天。

广大一线员工自觉增强算账意识，主动扭转“管干不管算”的落后思想，把井队的事当成自家日子过，开动脑筋，节约挖潜。50256钻井队针对以往泥浆泵压盖键子密封圈容易损坏，更换频繁的问题，主动联系厂家，不仅使单价从130元降低到20元，且因为结实耐用，大大减少更换次数，一口井就较过去节省100多个，仅此一项就节余1万元左右。70163钻井队电工大班主动钻研提升能力，针对5.5千瓦的大电机轴承损坏卡死情况，自己买自己修，既减少了维修等停时间，又节省了返厂维修的高成本。（刘娟   李红霞）