路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。大庆油田工程项目管理公司项目管理一分公司顺应时代潮流，搭乘改革巨轮，脚踏实地、埋头苦干，努力把设备监造愿景目标变成美好现实。

业务发展初期，设备监造一片空白。面对甲方的质疑，如何快速进入状态？如何担下监造重任？监造团队遇难则强，通过以老带新、组织培训、相互交流、技术评比竞赛等方式，形成了“分工-了解-带头-上手-提升-结果”6步“上岗法”。监造团队深入工厂一线看工艺、找关键、学标准，细化质量控制管理要点，熟悉产品制造监督过程。随着首台风力发电机组设备的成功交付，设备监造项目管理品牌在油田一炮打响。

面对设备监造业务“散、广、多”的特点，他们将“红色网格”作为解决问题的根本遵循，将设备监造业务纳入网格管理体系，推动党建与生产经营工作深度融合，有效解决薪酬定岗、培训取证等影响业务发展的问题27项，编制监造细则12本、平检表格20个、监造报告样表60份，为设备监造标准化起步筑牢根基。2024年，高质量交付各类型抽油杆628.75万米、抽油泵21165台、风力发电机组19台套。

千里之行，始于足下。设备监造，步入佳境。两年来，从勘探和油藏工程，到采油和地面工程，设备监造品类在钻采类、井控类、撬装类、管配类等方面实现从“0”到“1”的突破，用户涵盖油田全部二级单位，监造工作面覆盖全国24个省市、47个生产厂家。设备监造业务激流勇进，实现营收495万元，补齐了公司全过程工程咨询服务产业链，为公司全过程项目管理品牌强基赋能。（李宇霆）